Aplicación del balanced scorecard en la evaluación ex post de proyectos de construcción: caso de estudio

Hoy por hoy es indispensable la introducción de nuevas metodologías de evaluación en la gestión de proyectos de construcción, esto debido a que se hace necesaria la retro alimentación de proyectos similares principalmente en las áreas de desarrollo y gerencia de proyectos. Las características y la composición de requisitos creados por los proyectos, sumado a la escases de recursos y tiempos de ejecución de los proyectos, requieren alternativas eficientes que involucren la medición y gestión de indicadores diferentes a los financieros. Es por esta razón que metodologías como el Balanced Scorecard (BSC), brindan la posibilidad a las empresas de obtener el conjunto de herramientas que se necesitan para planificar y gestionar los proyectos, equilibrando los objetivos e indicadores con el fin de cumplir los parámetros determinados por la visión y misión de cada una de ellas, base del planteo de desarrollo integral de los proyectos

Lean project management an application in reserch and technological development (RTD) projects

219 p.Las herramientas y los principios del Lean Thinking se han propuesto como un posible enfoque paracomplementar la gestión de proyectos al centrarse en la creación de valor, la mejora continua y lareducción de actividades que no añaden valor. La aplicación combinada de estos dos conceptos se conocecomo Lean Project Management. El enfoque de Lean Project Management se aplica para la mejora delrendimiento de los proyectos en una amplia gama de sectores, como la construcción, el desarrollo desoftware e incluso recientemente a proyectos de investigación y desarrollo, aunque se ha encontrado pocaevidencia de su aplicación conjunta. Para la mejora continua y la mejora de la gestión, es crucial definirlos Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) de la organización. La gestión de proyectos Lean es un granapoyo para este propósito. El objetivo de esta tesis es investigar la integración del Lean con la gestión deproyectos y su aplicación en organizaciones basadas en proyectos. Esta tesis proporciona una exhaustivarevisión sistemática de la literatura publicada y la correlación con los indicadores clave de rendimiento delos proyectos. Se presenta un modelo de Lean Project Management que enmarca las herramientas deLean combinados con conceptos y prácticas de gestión de proyectos. Se realiza un estudio de caso en unaempresa basada en proyectos de Investigación y DesarrolloTecnológico (IDT) aplicando el modelo degestión de proyectos Lean propuesto para la identificación de los K

Propuesta de indicadores para la sostenibilidad de las infraestructuras

El nuevo paradigma de la sostenibilidad, enmarcando el desarrollo en su triple dimensión, económica, social y ambiental, exige aunar esfuerzos en la planificación, construcción y gestión de las infraestructuras del transporte para intentar mejorar su sostenibilidad. En todas las fases de la cascada de decisiones, desde la planificación, en un nivel macro (territorial), hasta la construcción y la gestión en un nivel micro (proyecto concreto, empresa), es necesario definir indicadores que permitan medir las tendencias y los logros en el camino hacia la sostenibilidad. Esta definición es esencial, también, para establecer objetivos e introducir racionalidad en los procesos de decisión. En los niveles macro, los indicadores de sostenibilidad contribuirán, de alguna forma, a facilitar la Evaluación Ambiental Estratégica (EAE), integrando las consideraciones de sostenibilidad en la evaluación de Planes y Programas, mientras los niveles de medición de la sostenibilidad de proyectos (más “micro”), se hallan cercanos a la Evaluación de Impacto Ambiental de proyectos. Se presenta en esta investigación una propuesta de indicadores de sostenibilidad que permiten evaluar una infraestructura genérica, tanto para ser utilizados en una valoración de nivel estratégico, como para valorar una infraestructura concreta, en un nivel más local

Modelación de los indicadores de construcción sustentable para su evaluación mediante un sistema experto

Este trabajo presenta una propuesta para desarrollar un sistema que facilite la evaluación del efecto que tiene el desempeño de los procesos de gestión de proyectos sobre los indicadores de sustentabilidad. Este esfuerzo tiene como primicia la falta de un modelo que integre los principios desarrollo sustentable en la gestión de los proyectos de construcción. Por otro lado, se tiene que, aunque el conocimiento sobre desarrollo sustentable ha estado en constante expansión, la construcción sustentable todavía no es una práctica estandarizada. En este sentido, el sistema propone la aplicación de técnicas de modelación, tales como la lógica difusa y los sistemas expertos, para incorporar el conocimiento sobre construcción sustentable a la solución de problemas y toma de decisiones relativas a la implementación de los procesos de gestión que apoyen el logro de metas de sustentabilidad en los proyectos de construcción. Esto incluye aprovechar el conocimiento que existe, en forma explícita o tácita en el contexto académico, industrial e institucional, en la identificación y evaluación de factores e indicadores involucrados en la sustentabilidad de las construcciones. En este trabajo se explica la posible aplicación de este sistema en la evaluación de la sustentabilidad del diseño y la construcción de los proyectos de vivienda construida de manera masiva

La arquitectura y construcción modular evaluada desde el triángulo de la triple restricción y aplicada al sector educativo en Colombia

Trabajo de investigaciónEste proyecto evalúa y compara el sistema de construcción modular con el sistema de construcción tradicional, analizado bajo el triángulo de la triple restricción de la guía PMBOK quinta edición, referido al análisis de alcance, tiempo y costo que cada sistema constructivo pueda llegar a alcanzar al finalizar su ejecución. Obteniendo indicadores reales que facilitan la toma de decisiones en la gestión de proyectos de educación superior en Colombia.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN 3. CONCLUSIONES 4. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

La metodología Bim y la gestión de proyectos de construcción en la provincia de Sullana

Esta investigación buscó relacionar la Metodología BIM y la Gestión de Proyectos de construcción en la Provincia de Sullana. Se propuso bajo el paradigma positivista y una metodología cuantitativa; ha sido el nivel descriptivo y tipo correlacional. Se utilizó la técnica de la encuesta con los instrumentos Cuestionario Metodología BIM y Gestión de Proyectos, uno y otro ya ratificados, y a los que se pusieron a pruebas de confiabilidad. Ambos se utilizaron a 70 profesionales todos fueron Consultores de Obras, en un estudio que fue muestreo no probabilístico aleatorio simple. La variable Metodología BIM se evaluó desde la Fase de Diseño, Fase de Construcción y Fase de Operación y 06 indicativos en total. La variable Gestión de Proyectos se evaluó desde Proceso de iniciación de proyectos, Proceso de planificación, Proceso de ejecución, Proceso de monitoreo y control, Proceso de cierre y 18 indicadores en total. Se procedió de la hipótesis de que Existe relación significativa entre la metodología BIM y la gestión de proyectos de construcción en la Provincia de Sullana, lo que por último se verificó que no tiene correlación, por los datos obtenidos nos indica que la correlación es solo negativa perfecta y alta; por lo que mencionamos que la metodología BIM y la gestión de proyectos de construcción en la Provincia de Sullana no tiene una relación significativa, en la Provincia de Sullana, se debe tener un mejor desempeño en la gestión y planificación de proyectos de construcción, utilizando nuevas tecnologías si es bien cierto recién se están implementando debido a los fuertes cambios de paradigmas que requieren dentro de los procesos de diseño y construcción

Incidencia presupuestal de los requerimientos medioambientales en un proceso constructivo

La legislación medioambiental vigente en Colombia, particularmente aplicada en el sector de la construcción, ha impactado de manera significativa los costos de ejecución de los proyectos inmobiliarios, debido a la gran cantidad de condiciones, regulaciones y nuevas prácticas que deben implementarse para su adecuado cumplimiento -- Esta investigación busca encontrar los costos relacionados con la actividad de gestión medioambiental en un proyecto de construcción, y establecer cuáles de estos son controlables y no controlables, con el fin de determinar indicadores que sirvan de herramienta para costear de manera efectiva presupuestos de proyectos en momento de pre factibilidad, e indicadores de control que permitan hacer seguimiento a la actividad durante su proceso de ejecució

Implementación de un modelo de gestión de compras para optimizar la ejecución de los proyectos de una empresa constructora

La presente investigación se realizó en base a los proyectos ejecutados por la empresa Constructora Katarindo SAC (CONKA SAC), la cual ejecuta diversos tipos de proyectos a nivel nacional bajo la modalidad de Obra por Impuestos. La Constructora Katarindo cuenta con un área de Logística que realiza sus funciones en base direcciones del encargado del área de manera empírica, más no en base a una gestión de compras definida. Analizando el desempeño del área de Logística durante los proyectos ejecutados en el año 2017-2018, se definieron indicadores que contribuyen a evaluar las metas proyectadas y los resultados obtenidos, los cuales son: el tiempo de abastecimiento y el costo de los materiales. Teniendo esta premisa, se decidió implementar un modelo de gestión de compras con la finalidad de estandarizar procesos y encaminar el óptimo desempeño del área de logística. Para la obtención de indicadores de desempeño, se utilizó el software ERP S10, el cual está diseñado para la integración y ordenamiento de las áreas de la cadena de suministros enfocados en empresa del sector construcción. Finalmente, se logró comprobar que es factible la mejora del desempeño logístico de una empresa en base a mejoramientos de tiempos de abastecimiento y un correcto control de los costos de materiales en el área de logística, ya que se reducen los indicadores logísticos en la ejecución de los proyectos de construcción. Para ello se utilizó una prueba de comparación de medias, entre el antes y después de la implementación de la gestión de compras.Tesi

Implementación de la gestión de proyectos bajo el enfoque del PMI para mejorar el desempeño de la empresa constructora

Demuestra que con la implementación de la Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI en el proyecto: “Construcción de la Nave Principal para la Nueva Planta de Envases Flexibles ABC”; es posible mejorar el desempeño de la empresa; esto derivado de la obtención de resultados favorables respecto del incremento del porcentaje de utilidad obtenido, derivado del óptimo control realizado en el desarrollo del proyecto; de la mejora de la eficiencia, derivada del cumplimiento de plazos contractuales; y de la mejora de la eficacia, derivada de la buena gestión del presupuesto asignado al proyecto en el que se implementó el enfoque del PMI. La presente investigación está soportada en el enfoque del PMI, la cual ha ideado un método de Gestión de Proyectos que está debidamente desglosado en el texto “Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK)”; profundizándose en el desarrollo de la planificación y el control de la Gestión de Proyectos a través de indicadores de gestión (Valor Ganado).Tesi

Diseño de un sistema de indicadores de sostenibilidad como herramienta en la toma de decisiones para la gestión de proyectos de infraestructura en Colombia

1 CD-ROMDesde el uso del concepto de desarrollo sostenible y su aplicación en las diversas áreas de la planeación urbana y a los proyectos de construcción en general, un contado número de indicadores de sostenibilidad han aparecido. Este trabajo analiza la necesidad de establecer un sistema formado por un grupo de indicadores que incluya a todos los partícipes involucrados en el ciclo de vida de un proyecto de Infraestructura, para hallar criterios de registro y evaluación de la sostenibilidad. Por lo tanto, se identifica, clasifica y prioriza las diferentes variables de la sostenibilidad que conforman un instrumento de gran utilidad dentro de los mecanismo de toma de decisiones o como herramienta de gestión integral de la obra civil, aplicado a las áreas ambiental, social, económico, institucional y tecnología/innovación. La aplicación de este método para proyectos de infraestructura en Colombia es el primer paso para controlar los procesos y su evaluación en diferentes ámbitos de la sostenibilidad de una obra de infraestructura en vía de mejorar el sector de la construcción y el medio ambiente construido.Glosario -- Introducción -- 2. Justificación -- 3. Objetivos -- 4. Marco de referencia -- 4.1 Marco teórico -- 4.1.1 Sostenibilidad y Desarrollo Sostenible -- 4.1.1.1 Dimensiones de la Sostenibilidad -- 4.1.1.2 Evolución del Concepto de Desarrollo Sostenible -- 4.1.1.3 Agenda 21, los Objetivos del Desarrollo del Milenio -- 4.1.2 La construcción sostenible -- 4.1.3 Legislación y política nacional sostenible y ambiental -- 4.1.4 Teoría de Sistemas -- 4.1.5 Indicadores -- 4.1.6 Gestión del riesgo en proyectos de construcción sostenible -- 4.1.6 Métodos de análisis de procesos -- 4.2 Estado del arte -- 4.2.1 La construcción sostenible en América Latina y el Caribe -- 4.2.2 Infraestructura Sostenible -- 4.2.3 Metodologías de evaluación de la sostenibilidad -- 4.2.4 Implementación de la sostenibilidad en proyectos de infraestructura -- 4.2.5 Estándares para la Evaluación de la Sostenibilidad -- 4.2.6 Métodos de Evaluación de la Sostenibilidad -- 5. Marco metodológico -- 5.1. Introducción -- 5.2. Temáticas incorporadas para un desarrollo sostenible en le infraestructura -- 5.3 Instrumentos y metodología de evaluación -- 5.4. Base para una metodología preliminar -- 5.4.1 Propuesta de identificación, priorización y selección de indicadores sostenibilidad -- 5.4.2 Validación y evaluación de Indicadores de Sostenibilidad -- 5.5. Instructivos para los indicadores de sostenibilidad en la infraestuctura -- 5.6. Fichas para los indicadores de sostenibilidad en infraestructura -- 5.7. Estandarización y ponderación de los indicadores -- 5.8. Análisis y presentación de los resultados -- 5.9. Propuesta segunda etapa del sistema de indicadores de sostenibilidad en la infraestructura colombiana -- Conclusiones -- Bibliografía -- Anexos: A. Cuestionario para entidades del Estado -- B. Cuestionario para diseñadores estructurales -- C. Cuestionario para Empresas constructoras -- Lista de tablas --Lista de figura